• 方案与案例
  • 方案解决
  • 经典案例
  • 大学堂
  • 技术方案
  • 产品资料
  • 品牌培训
  • 专家讲座
  • 新闻动态
  • 企业新闻
  • 最新动态
  • UPS技术与交流
  • 蓄电池技术与交流
  • 联系我们
  • 新闻动态

  • 企业新闻
  • 行业最新动态
  • UPS知识与交流
  • 蓄电池知识与交流
  • 淘宝商城UPSbob平台直销在线招聘在线留言咨询服务热线
    首页 > 新闻动态 > 企业新闻
    梅兰日兰UPS制造公司的ERP设计保障方案

    2017-10-17

    梅兰日兰UPS(MMS,MGE Manufacturing )于2000年末开端准备建厂,2001年8月启动正式投产,其上属法国梅兰日兰公司,是一家出产不间断维护bob平台(UPS,Uninterruptible Power Supply)设备的小型制作企业。这个仅有70多人的企业年产值居然可达上亿元。梅兰日兰从建成出产至今一向运用QAD开发的ERP体系,主要职能是全程操控梅兰日兰的供应链物流体系。

    从零开端的项目

    梅兰日兰的ERP项目也有其本身特殊性,项目的开端,企业没有投产,全部都仍是一张白纸。全部以法国总部的出产运作形式为参照,结合我国本地要求,从零开端规划。这个ERP项目的项目组成员也就是梅兰日兰筹建初期的中心管理人员,项目的战略决策和规划就是由这些中心人员决定的。梅兰日兰方的项目领队则是来自于法国的Galith Dutech女士,Galith Dutech女士有着丰富的ERP实战经历及作为项目经理所应具有的杰出领导力。历经此ERP项目全过程的Andrew说这个项目最终能获得极大的成功,这个好领队功不行没。项目组成员无论如何争论,甚至有人也曾对是否上ERP体系也提出过质疑,这个领队都能凭仗她对ERP的熟谙,以及出众的交流引导技术,将项目组成员的思路带回到正确的轨迹上来,有效推进项目继续向最终目标行进。

    除项目领队外,其他项目成员的关于ERP施行没有既定的思路,项目成员整体参加了关于ERP的一个训练课程,开端了开端的ERP知道。一张白纸有时候并非不是一件功德。因项目组成员本来没有现已固化的观念,相对来说比较容易接受正确理念的引导,从而能随从有经历的项目领队选用正确的施行策略,ERP训练也起到了杰出的作用。相同,关于那些并非从白纸开端的企业,当能了解旧茶倒出去后才干装进新茶的道理,若顽固于原有的思想不愿开放的接收,关于如今日新月异的信息化年代无疑会是不行猜测的。

    ©广州市漫联电子科技有限公司版权所有 地址:广东省广州市天河区石牌西路119号南座

    工商备案查询粤ICP备11083579号-2